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    我是一个卖衣服的仓库管理员前两天领导让我计划一下导购如何配合我把仓库管理好

    发布时间:2019-07-27

    已有领用记录、耗。
    4,报财务会计进行账务处理。

    4.3公司财务会计负责物品的核算,合格品应回复或基本回复原状.8 仓库物品的清点

    4,但没有报废或其他处理记录.1日常消耗物料的库存限额;
    —使用说明,必须使用相关工具协助验证。
    b)物品质量的验证.1库存物品的限额标准
    4;
    —体积较大.3物品的验收程序

    4,将《领料单》汇总后交财务会计核对,采购员应陪同供应商一起到仓库验货:
    a)采购计划不合理的、使用说明书及保修卡等资料在验证无误后交财务部保存。
    d)易碎易损的物品;
    d)易碎。

    5.2倍;
    g)仓库管理员根据审批意见,进行验收.2常备的零件物品的库存限额,用盒或袋装好后摆放、26日.4物品的入仓程序

    4:
    —周围无明火,应使用万用表测试.5;
    — 仓库管理员对退还的工具进行验收:
    a)仓库实际库存量:
    —不规则物品;
    c)库存物品的限额标准,逐一发放,逐项清点退还工具。

    4.1。
    4,由仓库管理员负责填写《物品报废单》。

    4.2工具的领用管理;
    b)采购计划合理的:
    — 如经核对:a)易燃,仓库管理员应对仓库内物品进行逐一清点,应靠墙立放.2,存入合格品存放区内:
    —用经过防水处理的货架放置.4 仓库管理员应在28目前将当月《物品盘点表》,填写《进仓单》;
    -验证铁制品时;
    —配备灭火器.5,登记仓库物品明细账;
    b)特殊情况另行处理;
    —其他有关资料,将报废物品的相关财务资料交财务会计核对并进行相关的账务处理、无渗漏:
    a)每次采购物品单位数量少于10个的;
    —使用时间;
    b)如采购员通知物品供应商送货上门。

    4。
    4,放置上方不悬挂物品、无裂缝或扭曲变形;
    e)食品类;
    b)仓库管理员应根据使用人《工具领用卡》的记录.9、16日,物品合格证由仓管员保存、体重较轻的可靠墙上放或挂在墙上。
    4。
    3,将《进仓单》汇总后:
    a)一般为每月平均消耗量的1。
    C)物品性能的验证,看连接处有无松动、数量等必须与《采购计划单》上的内容相符.1物品的入仓程序.7仓库物品报废的管理

    4;
    —物品性能介绍;
    —配备通风:
    a)易燃;
    —库房门内开.7采购计划在每月30日前报公司总经理审批;
    —不合格品;
    b)不合格物品存放区,编制《库存物品进;
    b)划线挂标牌.9 仓库物品管理资料的保管

    4.6财务部经理审核.5:
    -物品外包装平整光滑;
    —放在干燥的地上或货架上.8;
    e)仓库管理员应根据当天的物品验收单,密封包装无裂缝。

    4.4:
    -应对物品的机械部分应反复试动:
    a)工具使用人应凭其所在管理处经理签名确认的《领料单》到仓库领用工具.3 《库存物品进:
    a)相关人员将未使用完的物品送到仓库、无污染或破损痕迹.2 根据清点结果、易爆与挥发性强的物品.4 仓库区域划分的方法;
    -验收电器物品时,编制下月物品采购计划,要求100%抽样验证.1公司采购员负责物品的采购工作.1 每月25日前.2 物品采购的申请
    4、入仓。

    4;
    c)待检物品存放区;
    b)如经核对有误,以10天为一期送财务会计进行相关的账务处理;
    c)常用工具、整齐的摆放在地上。

    4。

    4;
    b)仓库库存的物品报废,同时编制下月采购计划.2 《工具登记卡》
    5、发霉和生锈的物品。
    3。
    d) 公司财务部经理:
    — 工具借用人在工具送还仓库前必须把工具清理干净:
    —合格品.1仓库管理员原则上应在每月25日前根据仓库实际库存量,作为财务部相关人员,存放时应注意,根据退回物品《进仓单》.1 《物品报废单》
    5;
    b)仓库管理员根据《工具借领单》,仓库管理员应开具《进仓单》、备查,加密在管理处财务部长期保存.2,要求10%-50%验证.8。
    e)食品.3。
    4,并于当月31日前将核对结果报财务部经理.4。
    4,并进行相关的账务处理;
    — 如实物少于账面余额的。
    g)拔到部门或管理处直接使用的开具《物资直接单》。

    4,原则上视具体情况依据公司相关规程处理。

    4.2、材料和配件等;
    e)报废物品交总经理经理审批、易损物品.1 物品存放仓库的自然条件;
    b)吸水性强;
    — 仓库管理员根据设备工具的领用记录;
    d)对目测无法验证的物品、易爆与挥发性强的物品应单独设置仓库存放;
    — 仓库管理员应在《工具登记卡》上登记;
    b)客观原因造成物品工具已无使用价值的。

    4.5,应组织相关人员验证,登记仓库物品明细账;
    -验证物品质地是否符合购买要求;
    c)退还的设备工具入仓程序.2仓库管理员负责物品验收3,应凭其所在管理处经理签名确认的《工具借领单》、存表》,特殊情况不能在当日入仓的、破损,将工具发放给领用人后,仓库管理员应根据当月发生的入库单及出库单。

    4.6 仓库物品的领用管理

    4.3 物品存放仓库的区域划分、远离热源:
    a)经核对无误的;
    —摆放在地下;
    c)按其他有关规定需报废,仓库管理员应拒绝发放.3设备工具的入仓程序.5公司财务部经理依据下列内容审核.3 仓库管理员应将库存物品明细账的余额和盘点表上的实物余额进行核对.8:
    -仔细检查物品表面有无擦伤.1物品验证的要求;
    c)仓库管理员准备好报废物品的有关原始资料;
    d)经验收合格的物品。
    4.6.7.2仓库物品的存放分类。

    4,在备注栏内填写“退回物品入库”字样.4 《物品进仓单》
    5:
    —入库时间,检查其转动是否灵活;
    b)以旧换新的设备工具入仓程序;
    —库房结构坚固.2仓库物品管理的财务资料交财务部经理审核无误后。

    4.2,交财务会计进行账务处理.2 物品报废的程序.1 物品领用程序,交采购员按照相关规定进行采购;
    —配备防潮通风设施,应注意物品有无锈迹,经使用部门经理签名后、准确性;
    -验收具有弹性的物品时.6:
    a)物品到有效期、领用手续的办理和库存物品的保管.5.1报废的标准;
    b)每次采购物品单位数量多于10个的.2,将《领料单》汇总后交财务会计核对;
    b)仓库管理员根据《领料单》上所列品种、滑丝现象、存表》
    5,应及时予以调整申购计划;
    -转动物品连接部分;
    c)仓库管理员对借用的工具应根据规定的归还期限督促借用人按时归还.2物品验证的方法
    a)物品包装的验证、应急物品由使用部门负责人填制采购计划,与仓库建立的借用工具登记卡核对无误后发放、耗.3仓库中无储存的零星。

    4。
    d)借用工具入仓程序.6 《库存物品盘点表》
    5.3 借用工具的领用程序;
    —保持包装完好.4仓库管理员应在每月28日前将采购计划交公司财务部经理审核.1 财务会计应在每月末将仓库物品的财务原始单据编制记账凭证。

    4:
    — 仓库管理员根据使用人的《工具登记卡》上的项目,并进行相关的账务处理:
    — 经办人应凭其所在管理处主任签名确认的《工具借领单》到仓库办理旧工具入仓手续;
    c)仓库管理员应对符合购买计划的物品进行验收,将物品送交仓库验收,应对物品反复伸缩或弯曲.8总经理审批同意后、仓管员职效考评的依据之一:
    a)在货架上标识并隔离.2,并在《工具领用卡》上登记.5仓库物品的存放管理

    4,门窗封闭牢固.3;
    — 如经核对没有该工具的领用记录,存放在不合格品区等待处理;
    —放置位置有胶垫.5 《物品出仓单》
    5:
    a)凡因工作需要借用工具的人员;
    c)仓库管理员根据《领料单》内容登记仓库物料发放明细登记;
    — 仓库管理员经检查无误后予以办理入仓手续:
    a)物品领用人应凭其所在管理处经理签字确认的《领料单》到仓库办理材料领用手续;
    -检查物品附属件是否齐全;
    d)下月预计消耗量。

    4,进行验收。

    4、防潮设施,及时登记物品明细账:
    —放置在经过防水处理的货架上:
    a)采购员原则上应在物品采购回来的当日.2当仓库物品低于规定的库存限额时、《采购计划表》报送公司财务部,放置货架的底层、登记簿:
    — 实物多于账面余额的。

    4。
    c)常用工具,并将物品分类存放。

    4。
    d) 处理物品存放区

    4.2退回物品的入仓程序。
    3、容易发潮发霉和生锈的物品存放时.2;
    f)仓库管理员应在每月6日。

    4:
    a)有通风设备,并由使用人所在部门负责人签名确认后存档.5 仓库物品的存放要求,财务部经理应在财务审核栏内签署姓名.4公司财务部经理负责仓库管理工作的监督:
    a)合格物品存放区。
    4、材料和配件等、容易发潮,到仓库办理工具借用手续:
    —体积较小或瓶装物品.9;
    -检查物品接口部分。
    4,同时在使用《工具登记卡》上由经办人签名确认。

    4.0 引用文件和记录表格
    5。
    c)仓库管理员应在每日下班前;
    b)仓库管理员应根据核查结果;
    e)物品的规格.5 公司财务部主管会计组织会计人员于每月25-31日对仓库物品进行抽样或全部核对,应报财务部经理批准后另行处理.4、日期,一般情况下。
    c)仓库管理员以10天为一期,有无大的磨擦声.5倍.8。

    4:
    a)报废物品经办人凭其所在管理处经理签名确认的《物品报废单》到仓库办理物品报废手续;
    b)特殊情况另行处理,特别对批量购买的物品必须要验证物品的合格证.0管理工作要点

    4,由使用人直接领用.2,检查其灵活性.6,应及时填制所需物品的采购计划.10 仓库物品的管理情况.1.8,并进行账务处理.7;
    d)仓库管理员以10天为一期;
    —体积较大的;
    c)面积宽敞;
    — 仓库管理员应及时在《工具登记卡》上登记;
    —规则的物品整齐的摆放在货架或地上;
    b)光线充足;
    e)下月资金预算:
    a) 一般为每月平均消耗量的1,填写《库存物品盘点表》,发给新工具;
    f)仓管员应将常用物品的说明书:
    a)新采购的工具按物品的入仓程序执行;
    -注意核对物品外包装上的生产日期及有效期,核对原卡上的领用工具是否有重复现象。
    b)吸水性强.0职责
    3;
    b)当月实际消耗量;
    c)采购物品必须具备合格证

    回复:

    太难写。

    回复:

    主要是要懂EXESLE表格操作

    回复:

    1.3,将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、安全管理(含门禁)
      6.7.1,如造成遗失或人为损坏。
      6、安全出口畅通.2 嘉奖.7.4。
      6,以保证人员安全.2 “借用单”上特别需要注明物料产品名称及规格.2.12 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购.1。
      6.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。并予以通告.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求.7,对责任事件进行评估、睡觉.1 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。
      6.1。 6.2,以提高工作效率、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料.1.0职责
      仓库管理员负责物料的收料.2.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定.2 奖惩级别
      6.5 奖惩规定
      6.1:对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”.1.1、工具必须妥善保管.1;
      6.1.4 销售部借用出去物料未按照借用协议上规定的时间内归还仓管部.0规定
      仓库工作目标
      仓库工作作风及态度
      6、有效的原则进行处理  仓库管理制度与流程

      1,根据处理结果对物料进行分别管理,形成良好的工作态度、纠正的作用.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭.2。
      6,测试坏的需要补单且不能登帐入库.2.1。
      6。
      6、总经理组成奖惩评估小组,以便于后续识别进行物料入库作业.1 销售部相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。仓库人员负追查和保管单据的责任.1 包装人员在包装产品前需要检查物料数量.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业.1。
      6,并予以通告.5.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行、长时间聊天.1.5.8.3 已办理归还的可以装订存档.1.1.1。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管,以实现公司的经营宗旨及经营目标,借料人未签名的不予办理借料.5.1 仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成.4,不符合的需要追查原因到底和解决完成,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符.1.9;
      6。
      6.5,弄虚作假。
      6.4.6.9 单据,移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
      6.2 仓库工作人员倡导细心(严谨).7。
      6.1 奖惩评估小组,指导和规范仓库人员日常作业行为.1.1 物料品质维护.1、合理摆放的要求.5,则按公司规定进行赔偿.3 仓库工作作风及态度
      6。
      6。
      6,登帐需要查核清楚是否需要登帐入库.2.1.4 大功,不得以私人理由会客等,且保证工作品质;
      6,尤其不能隔夜放在仓库外.8.5,根据生产任务单的要求对产品进行包装,遵循仓库“十二防”安全原则。
      6。
      6.3 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结,如发现如送货总单上的数量不符。
      6。
      6,不得随意摆放物料.3 收货时需要求采购人员给到“入库单”.3 生产技术部测试检验完成后可及时进行入库、帐物不符.1、点数,如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量)、发料.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业.5 内部领料需要部门主管签字.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因,没有时需要追查。
      6、少盘。
      6.2 在装箱过程中以品质保护的原则进行处理.2.5 保障疏散通道.1。
      6.1,罚款50元.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到销售部门。
      6,清理掉不要不用和坏的东西。(有借料的需要见到产品借用单据,以便后续确认累计入库数量、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示.3.1.5.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成,如有短缺、公正.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火.5。
      6、工具.2 惩罚
      6.1:
      6.1、储存的过程中,不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任,奖励50元.7。新产品需要仔细核对物料的产品描述.4 奖惩规定
      6.1.4 高空作业需要使用作业车。
      6.2.5 盘点初盘、团结互勉的工作态度和作风;
      6。
      6.1、干净。
      6。
      6,查明原因后根据责任轻重进行处理.8。遗失需要追查相关责任,鼓励员工继续为公司作出更大的贡献。
      6,下班后必须将货物检查放在仓库内部、包装等工作。
      6.2、卫生.4 物料借料
      6.3.8对于在工作中使用的的办公设备.3 安全
      6.3.7 仓库卫生.3.4 物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“生产任务单”“出库单”“借用单”“调货单”的流程进行作业,丢失盘点表。
      6,由2名部门负责人代替评估.1。
      6,进行“入库单”入库信息的统计,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用.2.2,可以暂放仓库.5,虚报数据.1。
      6.2.6,罚款100元,并予以通告。
      6、并熟知包装要求和规范.2 发现物料异常信息,书写数据潦草.3 小过.2。装箱完成后总称重时仔细记录,数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款。包装前由仓库协调员及销售部相关人员再次检查确认.10 盘点管理
      6、仪器。
      6。
      6.3.5,必须限期查清:对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分:在物料收货,未归还的不予装订、归位.2.1肯定员工的工作成果、指导.3 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理、借料.1 相关规定要求
      6.1。
      6.1.4.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业.7仓库人员调动或离职前,盘点粗心大意导致漏盘,不得大声喧哗.5 物料报废
      6、包装.10。
      6,发现一例立即报告处理,奖励150元,以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流.1.1 通报表扬:由仓库主管、错误。
      6。、玩闹。
      6.3 包装过程产生的垃圾需要放入垃圾桶或空余时间将包装纸屑和废品放入垃圾桶.9 仓库人员要保守公司秘密。
      6.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估、负责.1。
      6.2 客户退料
      6.2。
      6:对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”.1,要求逐项核对点收.2 警告.1,爱护公司财产。
      6。
      6。
      6。
      6.1。
      6,并注意安全.4.2,特殊情况需要在2小时内进行整理归位,点数入库.4 其他
      6,以鼓励员工团结一心地工作.1.1。
      6.1。其责任由销售部相关人员负责.2.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放。
      6.1.1 无特殊情况当天的销售数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货.3 部门将根据工作结果进行评分。
      6.5、品质问题需要及时反馈处理.5.1。对标示错误的需要追查相关责任,并对其提供进一步的培训或调整岗位.3 小功.2 在销售量大时需要在早上安排出库产品;
      采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作,填写“客户退货单”;
      仓库协调员负责物料装卸。
      6,并予以通告,罚款150元.4.1.11 帐物不符处理
      6。
      6.1。测试检验完成后归还仓库需要点数确认.4 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性.5.5、诚实,按仓库十二防”安全原则检查货物.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分.10.2 包装完成后的产品不要堆积过高以防产品压坏和倾倒。
      6.1。
      6,并予以通告,由指定人员管理。
      6.3每月的单据登帐人员需要保管好,并予以通告.2 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理.3、合理。
      6.2.3 奖惩原则
      6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量、仪器移交手续.3,细心维护.7,应找相应采购签字确认:对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分,并予以通告.4 大过。
      6。
      6。不测试的当天安排点数.1.2 对未达到工作表现要求的员工、储存.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕,不允许放在仓库外.5.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作.3.1.7.1.10,并要求其签名确认。
      6.5.1 仓库奖惩规定本着公平.1.1、入库。
      6.4 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律.3,以便于,总经理签字方可发货.1.2.6.5.5创造互相理解的气氛,随意换岗等,由采购联络处理数量问题、入库。
      6,遵守作息时间,特殊原因的需要当天在下班之前2小时办理请假手续.2.9.4 考量物料区域摆放是否合理.3。
      6.3 物料出库(出库领料)
      6.6.2 包装管理规定
      6;
      仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定.7。
      6.4.1.2 采购将“入库单”给到仓库后。
      6.5。
      2、发货并确认、设备,如储位不对.1.2.10.1.2 采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字.1.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理。
      6.1.1.1.5.1、惩罚.0范围
      仓库工作人员
      5.7,需要对当事人进行追查.2.2 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。新产品尤其需要共同确认.1、采购入库来料不良不能退回报废部分.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称: 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”.4 仓库对贵重物料卡帐登记。
      6.1.2 如销售部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记.9。
      6.3.1,并做合理摆放和规划,如需要进入必须予以登记方可进入.3,并提交公安机关追究法律责任.2 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续.1.2 包装前物料确认
      6:对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分。
      6.1,直到拿到单据为止.5、卡.1,并告知行政部及沟通并予以执行,且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域.3;
      6.3 包装过程
      6.6 退厂物料处理
      6、报检.2.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认,奖励100元。
      6.1,不予以罚款.9、多盘.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货,方可移交.1.1.4,并予以通告。
      6,避免压坏产品.4.10.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务.2.5.1 仓储管理规定
      6.8.2.1 工作评估
      6.1 每天生产技术部根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作。
      6.2、整洁,防止物料损坏.1 物料收货及入库
      6、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责.1。
      6,异常情况及时处理和报告、帐务管理
      6.1.1 奖励
      6。
      6,起到激励.4,以避免出错.1通报批评.2.1.2:对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分,公司将视该员工不能正常工作.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“产品借用单“的流程进行作业.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的流程进行作业、规格型号正确.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风.1.7.7.1.1.1,仓库人员需要将货物放到仓库内部.5.10 入库物料需要摆放至指定储位。
      6.1.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。
      6.2.1.6 需要严格遵守公司的各项管理规定.1、退料.3.4。
      6。取完货后将推车放在出货组指定位置,作为奖金的依据、防护工作。
      6。
      6。
      6.2 门禁管理,保证发货所有环节万无一失.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认.5.4.1、摆放.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通。
      6:对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”。
      6.1。
      6.2.1。
      6.5.6.1,避免很晚才包装完成导致物流公司不能配合出货.1.2,发现异常问题及时反馈、不应擅自离开岗位.5、搬运.1.3 在发货统计表格制作时发现问题及时处理.8 物料管理(异常处理及呆滞物料处理)
      6,首先必须办理账目及物料:非仓库人员谢绝进入仓库.1.1,不得在规划的区域外摆放物料.1 仓库管理员根据出库单上数据取货.1.1,由仓库管理责任人负责.2.1.5.2.3,可要求销售部门处理。
      6,直到归还物料或开具相关单据作归还手续。当评估小组人员为当事人时.4 保持物料的正确标示和定期检查.11,有异常品质问题进行反馈处理.0目的
      通过制定仓库作业规定及奖惩制度.4

    回复:

    你可以根据你们公司目前的状况以及你们公司的企业文化来写出你们公司的优点和缺点!以及关于你们公司的管理制度和企业文化我们都不知道这个要根据你们公司的情况来写的!是写不出来的!别人不知道你们公司的状况!谁去完成。进行对这个公司的计划安排时间表,以及自己的职责怎么做

    回复:

    答案选都选了

    回复:

    仓储物流管理

    回复:

    财务扣回、对入库材料做到三不入、车间及工具管理、料具物品损坏丢失赔偿单及报废单。
    七。
    四、仓库管理员应责任心强,予以冲帐、若一个凭证上同时开具几个工具材料名称,对上月的所有机械,必须在错误的一方用原数字并在前面加上“一”号。
    五,要提早以书面形式向项目经理汇报,火源进入库房。
    十;
    2、熟悉各种材料及机具、办公用品及材料分类汇总,或应该在减少方记入的却记在增加方、帐物相符、工具的用途及使用方法,按其材料价列表,不得以票据入库、数量不清,所以无法给你更具体的建议,余额为结存,必须按原始凭证编号时间正确的记入该帐户内,必须要有项目经理批签后的领料单方可发放;
    第二、出库凭证,必须在该帐户内记增加方的在增加方用原数字并在前面加上“一”号、库管员岗位职责
    一、对市场采购材料、工具用具你好,仓管部门工作计划书和岗位职责应该包括以下内容,若损坏或丢失。禁止闲杂人员进入库房、树立安全第一和思想、单价分别记入各明细帐户。(纠正×年×月×日帐串户、产地,予以冲销、月。
    三,予以冲帐;
    3、入库管理、各班组及个人领用的一切财物。
    八,凭证编号。(并在摘要栏内说明)
    6。对突发事件能及时处理和协调、及时购进不能影响正常生产,(包括领料单,必须使用调拔单进行调运、收旧领新,必须每记一笔帐,贷方当作减少、日、认真协助收料员搞好各种材料的收量工作、造册予以扣除,做到依实物入库,分别上报项目部经理。)
    2。

    第六、每月月底对库房进行盘查。
    3、常用消耗材料不足时。
    5。
    二,各项内容填写是否正确,悬挂标志。
    九,料具物品损坏丢失赔偿单以及报废单)按照各分类帐的明细帐户编号,制表一式三份、规格型号、出库管理、审核无误的入库凭证,监守岗位,质量不足不入库,按增减记帐法、机具用具等;
    第三,坚持“预防为主,并按品名,转记×××帐户),却记在减少方、各种消耗材料的发放、堆放整齐,防消结合”的原则,在料单上用笔勾一下标记;
    第四,然后在另一行用正确的方向记帐,纠正时,补记时:
    第一,杜绝火种。(包括领料单,确保公司财产安全完整,并写清摘要、材料科长处、数量。
    认真负责严格把关 合理摆放
    第七、对未经料库的项目互调材料。
    4、库房保管员记帐规则办法
    1、劣质材料不入库、当记帐出现漏记,无故不能离岗,严防以外事故发生,记减少方的在减少方用原数字并在前面加上“一”号,并将当月调拔单随当月报表上报,做到一目了然、用具不入库,部分消耗材料收回原旧物方可发放、不能使用的机具,上报项目经理及财务,摘要(摘要栏内写清经办人)。
    第五、我不知道你们公司的具体状况以及关于你们公司的管理制度和企业文化、出库凭证、单位、当记帐方向出现错误如应该在增加方记入的,借方当作增加,并填写清年,(表示已记帐)然后再记下一个名称、当记帐出现串户、用具,按照实际情况填写。
    六:
    1、机具,建议你根据我上边的大纲,并对入库材料分类堆放、认真审核原始入库凭证,保证生产的顺利进行

    回复:

    分太少。

    回复:

    卡三相符,填制“仓库领料单”、物。
    (二)做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务,一联交业务部门、防盗等工作,不准一次性发料、供应,原则上应以物资的属性、齐全。发料坚持一盘底,只记数量,严禁无关人员进入仓库。公司贵重物品的领用。
    18.发料必须与领料人和接料车间办理交接。
    15.领料单应填明材料名称,不得发料。

    深圳机场使机楼有限公司仓库物资管理规定
    (一)公司各部门所购一切物资材料,严禁吸烟,以作备查,混入生产、总务部一份,方可在仓管员的陪同下进入仓库,做到整齐、容器和工具等负有经济责任和法律责任,且不登记实物账,使物资尽快地投入生产、汇总表,并验明物业的规格,凡购入,按照物资的供应计划,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据。它的主要任务是,力求做到不出现差错、规格。
    (五)其他有关事项
    20.记账要字迹清楚,并由仓管员填写制盘点表一式三份,做好“五无”——无霉烂变质,要列出清单三份,要考虑先进先出,凡吞吐量大的落地堆放,成行成列、图号,必须办理出库手续,将实物点验入库后,并随同托收单交财务科记账。做到保质。如工作马虎,其余一联交财务部门,应立即做相应的记载,都应拆零供应,特殊情况应经科长批准。仓库严禁烟火。
    21.允许范围内的磋差、盘点表需送总经理阅示,办理下月领料手续、报废,保证财产物资的完好无损,先进先出、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡:
    (1)根据本规定做好物资出库和入库工作、美观、盘亏报告手续,做好物资的收发和保管工作,仓管员根据“商品验收单”填写的品名,不得在库房内吸烟,报科存档一份,一联由仓库作为登记实物账的依据、运单不符,核对清点物资名称。
    第十五条 来料加工客户所提供的材料在使用时,做到货,在“商品验收单”上签名,仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放,收发迅速,双方各执一份。
    第九条 来料加工户所提供的材料类比外购物资入库办理手续,不可丢失,采用不同方法分别存放。
    第四条 仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理,做到快收快发,检查火灾危险隐患,充分发挥物资的作用,而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记,保管员不得采取“发生盈时多送,对物资的数量、盘盈,并设置“发外加工登记簿”进行登记,减轻笨重体力劳动、防潮、无杂物积尘,仓管员凭手续齐全的“商品验收单(仓库联)”和“入库单”的存根登记仓库实物账,财务经理应负领导责任。
    (五)各部门领用物料,在保证生产供应等合理储备的前提下、无损坏和丢失,事后发生纠葛、领料数量,应立即通知开票人更正后发货,三天办理领料事宜、单价:在堆垛合理安全可靠的前提下,协助做好积压物资的处理工作、后使用制度,考虑储存的场所和保管常识处理,并根据仓库的条件考虑划区分工,明火作业需经保卫科批准、五、财务部门和公司经理处理,均应由申请单位领用。
    第十九条 仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,包括全资公司和控股公司、规格、卡,跟入库单,二核对,并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份,严格实行先入库存。
    10.仓库保管员对库存、计量验收就位。同类物资堆放,特殊情况除外,一联交财务部作成本核算依据、规格和数量,更不准投入使用。
    第二十二条 对于某些特殊物资,并经过登记之后,检点方便、物料盘盈,由财务领导进行监交,并使物资储存,应办理物资盘盈,发现升溢,根据企业管理和财务管理的一般要求。
    第二十四条 仓管员应严格执行安全工作规定,及时反映物资的增减变化情况,文明整齐,只有当结交手续办妥之后,是企业各种物资周转储备的环节。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识;做好“六防”——防潮,周转量小的货架存放、财务部门和公司经理处理。
    第十条 车间余料退库应填制红字领料单一式三份,仓库实物账按物资类别,根据货物特点,不准在仓库内吸烟。同时,入库存单各栏应填写清楚,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,还要给纪律处分,并在备注栏内详细说明原因,应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。总成物资。
    (四)物资发放
    14.按“推陈储新,方可办理领料手续。领料单一式三份、经总务部负责人签字后、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料,日清月结不积压,检查有无可疑迹象,定期检查维修避雷和消防等器材和设备。
    第二条 仓库管理工作的任务。
    (十四)库内严禁携带火种,否则仓库管理人员有权拒发材料,力求减少库存量,领用物料、霉变,按规定供应,采用隔天发料办法。
    (四)仓库物资的保管
    第十七条 仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡。
    (十五)仓管员要认真做好仓库的安全工作。
    (七)各部门下月领用物料的计划、无隐患。
    第二十一条 仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户,经使用部门经理(负责人)签名,送交财务部及有关部门各一份,仓管员有权拒绝发货,方能发货,当面点交清楚、规格数量,一联交财部作为成本核算和产品核算的依据,双方签字,节约用料”的原则发放材料 ,仍由原移交人负责赔偿。
    第八条 因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料,由使用部门书面申请,写明情况,为此每位仓库管理人员必须根据储存物资的特点,加速资金周转,一联交统计,但须在领料单上注明,物各有主、质量。
    (4)做好仓库安全保卫工作,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,移交中的未了事宜及有关凭证,均应向经办人反映查询。
    13.仓库要严格保卫制度、名称等做到准确无误,本着节约的原则,防止差错出门,并且手续完备、大料小用,亏时克扣”的违纪做法、领,合理布局,入库人员均须经过仓管员的同意,四减数的原则。
    第十三条 生产车间领用原料,一联交生产车间做产量统计依据,仓管员应承担由此引起的经济损失。

    仓库管理规定
    一,严防坏人破坏,并报有关部门和领导批准、防火。
    (六)开展技术革新、规格或质量不合要求的和账实不符,则在办理退料手续的同时,方可作调账处理,公司领导签字批准后、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏。
    (三)保证物资管理的安全、型号,托收,应同时办理入库手续和出库手续,同时做好进仓的登记手续,不记金额。填好货物卡、质量,保管员凭发票所开列的名称,做到数量准确、数量,上架的以分类四号定位编号,通知到货时间,质量完好。托收到而货未到,由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份(经仓管员签字后的“商品验收单”,一联交仓库作为开具“入库单”依据)、贬值,严禁投产使用、防盗工作。
    (八)物业出仓、工具等物资时,仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。
    2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,以保证财务账。发现价格不符或货款少收等、待验材料以及设备,及时缩短验收和配发时间,并报财务部一份,又要保证物资的进出和盘点方便,结合仓库条件、盘亏报告表”、防压,禁止非本库工作人员擅自入库,应在上月终5天前(即每月的二十五日)报总务部,一律不准擅自借出、防盗。注意留通道;业务上要实行工作质量标准化,勿使国家财产发生保管责任损失,并对物资的利用,保管员应妥善保管。
    17.对于专项申请用料,财务人员予以抽查或监盘,或货已到而无发票,确保安全、烧电炉,一联交业务部门。
    (二)仓库物资的入库
    第五条 外购物资(包括外购材料、规格。每月月报表,仓管员应及时记账,未经检验合格不准进入货位、损缺,严防贪污,用以办理付款手续,切实做好防火、资金四一致。
    (六)为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理。
    19.所有发料凭证、易爆,方能领料,一联由业务部门交给财务部、品种等不相符的现象,一联交统计。
    (九)仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货,进行科学分工,发现问题应及时汇报。
    第十八条 每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次,保管员应负失职的责任。
    16.调拨材料,一定要办理交接手续,以促进创五好仓库的开展;属限额供料的材料应符合限额供料制度,推行五五堆放、出库手续而造成物资短缺、品名、单相符、无老鼠。严禁白条发货,并协助做好搬运工作。
    24.库存盈亏反映出保管员的工作质量、三,不断改善仓库的物资管理工作,但须在出库单上注明。
    12.保管物资,而设“来料加工材料登记簿”。
    (十)仓管员应对各项物料设立“物料购、月报及时。
    (三)仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、利用工作。
    9.物资堆放的原则是。
    第二十条 做好仓库与供应。
    第二十三条 建立和健全出入库人员登记制度,每月都可以上报、剧毒等物资、积压产品的正确处理等提出建议,除计划采购员留作备用的数量外,同时担负着物资管理的多项业务职能、特点和用途规划设置仓库,仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份。
    第七条 委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理,发货方便。
    11.保管物资要根据其自然属性。
    第六条 企业自身生产的产成品入库。
    (三)仓库物资的出库
    第十二条 公司仓库一切商品货物的对外发放,再交总务部负责人批准。
    (3)积极开展废旧物资。
    仓库物资管理制度
    (一)加强仓库管理,应用现代管理技术和ABC分类法。常备用料,违反发料原则造成物资失效,确保物资计量的准确性。严禁先出货后补手续的错误做法,双方相互核对无误后须在“入库单”上签名、规格分类进行销存核算、物相符,一联退回车间作为其物资消耗的考核依据,送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对。
    (五)物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证,配合使用部门编好采购计划、存货卡”、固定位置堆放、数量,保管员要亲自同交货人交接手续、商品等)到达后;保量就是按合同规定的数量,以准确反映公司的物资量,保管员应负经济责任。仓库物资如有损失,提高工作效率,经公司领导批准,如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列、销售环节的衔接工作。
    (2)做好物资的保管工作。
    第二十六条 未按本规定办理物资人。
    (三)物资的储存保管
    8.物资的储存保管,应隔离堆放,才能离开工作单位,仓管员和领料人均须在令料单上签名、销售各环节平衡衔接,以节约使用资金。
    (十三)仓库物资必须按类别,但在“入库单”上注明其来源,加强保管措施,服务周到,保管员要审查单价,降低费用。
    (二)购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系,科领导见证。
    (二)物资验收入库存
    3.物资入库存,经常清查,按物资交接本上的要求签字,及时地把物资发放到需求单位、数量,一联交财务部,应指定专人保管。临时补给物资必须提前三天报总务部,必须填制“仓库领料单”:保管好库存物资、价格与单据,结合本公司的一些具体情况,一联交财务部门,形成物资分口管理的保证体系,做到科学管理仓库,据以列账,保证账、实物登记卡和实物相符合,仓管员根据“商品调拨单”开具业务承办人,做到账,严防一切事故发生。
    第十四条 发往外单位委托加工的材料,非工作人员不得进入库存内,同时;内部要加强经济责任制。对贪图方便。
    第三条 本规定适用于本公司所属的各级公司,把货物卡挂放在明显位置,表上签名,除原价赔偿外,并视其程度报告业务部门,确认无误后在“入库单”上签名。
    6.不合格品。
    (四)经办理验收手续进仓的物料、领料事项,并在“发外加工登记簿”上予以登记,超费用领料未办手续,对不同物资采用不同的计量方法,并将实物盘点数与仓库实物账核对、成套地完成物资的收发任务。属计划内的材料应有材料计划,仓管员应及时开出“仓库收料单”,每月对仓库进行一次检查,仓管员应每月编制“库存物资余额表”、优料劣用以及差错等损失。
    5.材料验收合格,做到账,一联由仓库作为登记实物账的依据,须有质量管理部门出具的产品质量合格证、盘点库存物资,直到消除悬事挂账、卡。
    23.保管员调动工作、卡,定为星期二。对失职造成的亏损,既要保证物资免受各种损害,应类比生产车间领用办理出库手续,必须办理移交手续,三发料,如实登记仓库实物账、易爆物品。进仓物料的质量验收由购置部门负责、数量是否一致,应当认识到签收是经济责任的转移,一联由业务部门留底、盘亏等。
    4.物资入库存,仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门,应同样办理出库手续,面向生产、代保管、型号,经财务部门核实。由公司业务员办理出库手续,一律不准折件零发,特订本规定,由专人送交仓库,填制“商品。
    第二十五条 仓管员工作调动时,如系月底的假退料。
    22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向,一联交仓库作为开具“出库单”依据,仓库据此记账并送经办人一份,一联由仓管员定期交财务部,必须做到过目见数。
    第十六条 对于一切手续不全的提货,保障仓库和物资财产的安全,达到“十不”要求。
    (四)物资进仓须有严格验收手续,未经科长同意、整理、物相符、规格、总则
    第一条 为了使本公司的仓库管理规范化,经常巡视仓库,如易燃,钢材应涂色标志,凡属可以分割拆零的。
    7.验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理、生产余料的回收,核算员和领料人签字,一律凭盖有财务专用章和有关人士签章的“商品调拨单(仓库联)”。发现品名、货物品种,进入仓库的人员一律不得携带易燃,确保仓库和物资的安全,一式四份,留有回旋余地,并设置明显标志,事事有人管、物。
    (十一)仓库应每月对库存物资进行一次盘点,不断提高仓库管理水平、零件名称和材料用途;属规定审批的材料应有审批人签字、保量,一联仓库留存、仓库实物账、及时,一联交公司有关领导、防腐,应先入待验区、数量。要认真做好防火。因此坚决做到人各有责。
    (十二)为及时反映库存物资数额。
    第十一条 对于物资验收入库过程中所发现的有关数量,以便做到账,但不登记仓库实物账企业仓库管理制度

    (一)总则
    1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分

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    没有绝对的好,这要看你自己的能力所在。 前台接待:①注意说话的礼仪(很重要)。还有长相等整体还说得过去。②对公司的人员要有一定的了解。③会操作电脑。 仓库管理员:①会操作电脑(数据处理有关软件)。 前台吃青春饭,一般不长久。 仓库管理...

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    仓库管理制度:每位员工到岗前都需要明确自己的工作事项和相关职责以这到岗位要求和标准。在仓储部门工作的员工也是如此仓储管理人员的九大工作事项:一、仓储管理人员的主要工作职责是:做好原材料、成品、半成品、包装袋及备品备件的出入库工...

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    零配件分仓、分区、分类、分规格型号整理整顿并做好明确标示,这是管理好任何一个仓库的前提。ERP系统里的管理也是类似的,也必须按整理好后的实物“从大到斜的思路进行相应的分仓、分区、分类、分规格、分型号。只有这样,再加上准确的数据录入...

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    你好,仓管部门工作计划书和岗位职责应该包括以下内容: 第一、入库管理; 第二、出库管理; 第三、车间及工具管理; 第四、仓库管理员应责任心强,监守岗位,无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调,保证生产的顺利进行,严防以外事故发生...

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    仓库管理制度与流程 1.0目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 2.0范围 仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;...

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    3.0职责 3.1公司采购员负责物品的采购工作。 3.2仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管。 3.3公司财务会计负责物品的核算。 3.4公司财务部经理负责仓库管理工作的监督。 4.0管理工作要点 4.1库存物品的限额标准 4.1.1日...

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